强管理 重经营 促发展 | 和康医疗集团召开5月份工作会议

发表时间: 2021-06-10阅读:

为总结分析5月份经营管理及重点工作任务落实情况,研究部署6月份经营管理任务和工作举措,6月8日,和康医疗集团在集团总部五楼会议室召开5月份工作会议,会议以视频形式举行。集团董事长钱培鑫,集团副总裁陈雄、裘华森、钱默儒,集团总裁助理吴辉,集团高级顾问娄国强,集团各职能部门负责人,集团旗下各片区负责人、各经营机构及经营性项目负责人、各机构财务负责人等参会。

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本次会议由集团副总裁钱默儒主持。

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01 院长“微讲堂”

杭州九和医院执行院长贺侠以“时间管理与目标调控”为主题作本期分享,结合自身在杭州九和医院的工作经历,提出了合理安排时间、制定有效目标的重要性,为医院不断实现新跨越而不懈努力。

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02 旗下各院工作汇报

杭州和康康复医院执行院长朱玛、杭州和康第二康复医院执行院长兼杭州康馨康复医院负责人裘华森、杭州康祥医院负责人王云影、上饶和康医院执行院长于海洋、黄山新晨医院执行院长吴辉、黄山徽州和康中医药开发管理有限公司总经理余凤岐、杭州九和医院执行院长贺侠、嘉善广慈医院执行院长刘纪强、湖州师范学院医学院附属长兴第二医院(泗安镇卫生院)兼长兴和康护理院执行院长许凤鸣、长兴博济医院执行院长戴淋玲、广德安康医院负责人李晓顺、金华和康养老有限公司负责人王飞依次就5月份经营数据指标、经营目标回顾、重点工作及6月工作计划等方面进行汇报,持续做好疫情防控工作,根据集团统一战略,加强学科建设,强化管理执行,树立良好的和康品牌形象。

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03 下属公司及各经营性项目工作汇报

集团集采中心主任兼杭州智洲贸易有限公司总经理徐燕、浙江和康康复科技有限公司常务副总经理冯传艺、杭州和生医药有限公司负责人袁国平分别汇报了5月份经营数据指标、重点工作总结及1-5月目标任务完成情况,并明确了6月份经营目标与重点工作计划,全力完成任务目标。

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随后,和康医养集团副总裁胡斌汇报分析了5月医养集团与康复社区业务经营数据,重点汇报了“康复进社区”项目的进展情况与6月份的重点工作计划;和康医养集团社区医养中心总监裘政华就社区医养项目5月份经营数据进行汇报,对杭州、湖州、上饶、黄山等各地重点工作详细梳理;浙江和康互联网医院负责人张光锐汇报了1-5月互联网医院服务数据,积极开设互联网诊室等,让互联网医院不断赋能;和康医养集团智慧医养中心总监朱壮举从1-5月目标责任状完成情况、6月份经营目标及重点工作计划汇报了融医养项目工作,创建特色智慧养老平台;和康医养集团健康事业部总监贺凤英从主抓项目合作签约事宜、团队建设等方面开展健康管理项目工作,并明确了下一步工作思路。

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04 集团医管中心工作汇报

集团副总裁兼医管中心主任裘华森总结汇报了医管中心5月份的重点工作与6月份的工作计划,落实推进综合医院慢重症、临床康复一体化、脑科中心建设管理等重点工作,强化等级医院评审、医保规范化管理等重要工作,促进医院稳健发展。

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05 集团运营中心工作汇报

集团运营中心副主任兼营销部总监李红卫对集团各经营主体5月份主要经营指标完成情况进行了详细地汇报分析,提出总体发展健康,并汇报了5月份运营中心完成的重点工作与6月份重点工作计划。

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06 集团财务中心工作汇报

集团财务中心副主任孟洪春汇报了相关数据,集团各经营主体要加强结算管理与精细化管理,完善财务制度流程,同时希望财务人员积极学习医保相关政策,更好地服务于财务工作。

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07 自由汇报发言

集团总裁助理吴辉等就脑科中心建设等工作情况进行了交流发言。

08 董事长重要讲话

最后,由钱培鑫董事长作重要讲话。钱董首先回顾了集团旗下各经营机构的经营情况,面对当前形势,既有压力又有挑战,希望大家真抓实干、锐意进取;其中学生心理诊疗(互联网)中心落地杭州九和医院,具有极大的社会意义与社会价值,希望以其为样板进一步拓展,造福更多学生群体。

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钱董对各经营机构负责人提出要求,要积极找问题并妥善解决问题,强化担当意识,扎实尽职履责,促进各经营机构的稳步发展;各经营主体财务负责人要定期或不定期地进行财务分析,抓取数据、分析数据,为管理经营提供最基础的数据支持。

钱董强调指出,各医院要持续做好临床康复融合、慢重症普及推广、脑科中心建设等重点工作,进一步加强业务同质化、一体化管理,始终坚持依法依规执业,强化医保规范化管理,希望大家思想上先行,行动上执行。最后,钱董对各经营主体以及集团各中心、各职能部门提出了具体的工作要求,“强管理、重经营、促发展”,齐心协力,共同推动集团可持续发展。

会议在热烈的掌声中圆满结束。